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  • 薪資體系常迭代,員工如何從被動接受到主動認同?
    在當(dāng)今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中,薪資體系的迭代已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動力。市場競爭的加劇、行業(yè)趨勢的演變、人才結(jié)構(gòu)的變化,都要求企業(yè)不斷審視和優(yōu)化自身的薪資體系,以保持競爭力并吸引和留住優(yōu)秀人才。
  • 品牌營銷分析:泡泡瑪特新品還沒賣已被炒到800元
    8月21日,泡泡瑪特計劃推出星星人、MOKOKO等多款新產(chǎn)品,然而令人意想不到的是,這些新品尚未正式發(fā)售,便在二手平臺引發(fā)了一場價格風(fēng)暴。發(fā)售價199元的“曬曬夏日系列-MOKOKO搪膠毛絨掛件”,多名商家開出的代搶價格竟然高達800元!
  • 多地民辦高校招不滿,從精益生產(chǎn)角度分析下原因
    在教育領(lǐng)域,民辦高校曾如雨后春筍般崛起,成為高等教育體系中不可忽視的力量。然而,近年來,多地民辦高校卻陷入了招生難的泥沼,招生計劃難以完成,招生人數(shù)大幅下滑,這一現(xiàn)象不僅引起了教育界的廣泛關(guān)注,也讓社會各界開始重新審視民辦高校的發(fā)展現(xiàn)狀。
  • 員工流動率過高,人力資源管理如何筑牢留人生態(tài)?
    在當(dāng)今充滿活力與變數(shù)的商業(yè)世界中,員工流動已成為企業(yè)運營中不可回避的現(xiàn)象。適度的員工流動,如同人體的新陳代謝,能為企業(yè)帶來新的理念與活力,促進人才的合理配置。然而,一旦員工流動率過高,就如同人體代謝失調(diào),會給企業(yè)帶來諸多嚴(yán)重的負面影響。
  • 中印外長會談達成10項成果,企業(yè)戰(zhàn)略管理怎么看?
    當(dāng)?shù)貢r間2025年8月18日,中共中央政治局委員、外交部長王毅在新德里同印度外交部長蘇杰生舉行會談,就共同關(guān)心的雙邊、地區(qū)和國際問題進行積極、建設(shè)性、前瞻性討論,達成10項重要成果。
  • 企業(yè)管理啟示:浙江最年輕縣級市48萬人干出444億
    在經(jīng)濟強省浙江,諸多城市發(fā)展態(tài)勢強勁,而龍港市雖作為浙江最年輕的縣級市,卻在經(jīng)濟發(fā)展上表現(xiàn)得十分亮眼。它以不到48萬的常住人口,創(chuàng)造出了444億的GDP,這一成績著實令人驚嘆。
  • 資源分散難協(xié)同發(fā)力,集團管控如何合力提升效能?
    在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下,集團化企業(yè)發(fā)展模式愈發(fā)普遍,集團管控的重要性也日益凸顯。然而,許多集團在發(fā)展進程中,資源分散問題逐漸凸顯,嚴(yán)重制約了集團的進一步發(fā)展。
  • 長沙湘江特大橋突發(fā)大火,組織規(guī)劃管理有何啟示?
    在2025年8月18日18時43分,G0401長沙繞城高速西南段K51黑石鋪湘江特大橋橋下施工區(qū)域突發(fā)火情,一時間濃煙滾滾,火光沖天。在長沙湘江特大橋的維護工作中,組織規(guī)劃管理的預(yù)防機制未能有效發(fā)揮作用。
  • 預(yù)算偏差吞噬收益,精準(zhǔn)管控的核心邏輯是什么?
    在企業(yè)的運營過程中,預(yù)算就像是一張精密的導(dǎo)航圖,指引著資源的合理分配與業(yè)務(wù)的有序開展。然而,現(xiàn)實往往充滿變數(shù),預(yù)算偏差如同隱藏在暗處的礁石,隨時可能讓企業(yè)的收益之船觸礁受損。
  • 計劃做得漂亮執(zhí)行卻拉垮,年度經(jīng)營計劃如何落地?
    每至歲末年初,企業(yè)便進入了年度經(jīng)營計劃的關(guān)鍵時段。會議室里常常是燈火通明,企業(yè)的管理層們聚在一起,精心規(guī)劃著未來一年的發(fā)展藍圖。然而,當(dāng)一年的時間過去,再回過頭去審視當(dāng)初的計劃與實際的執(zhí)行情況,卻往往會發(fā)現(xiàn)兩者之間存在著巨大的差距。
  • 集成供應(yīng)鏈分析:多地暫停汽車“國補”,怎么回事?
    近期,汽車行業(yè)迎來一個引人注目的變化——多地紛紛暫停汽車“國補”。自8月以來,湖北武漢、襄陽,青海、貴州、內(nèi)蒙古等地相繼發(fā)布公告,暫停汽車置換更新補貼政策。這一政策變動對汽車行業(yè)的供應(yīng)鏈體系產(chǎn)生了連鎖反應(yīng)。
  • 績效激勵承諾淪為空頭支票,員工信任該怎么重建?
    在企業(yè)管理的舞臺上,績效激勵承諾本應(yīng)是那盞照亮員工前行道路的明燈,是連接企業(yè)目標(biāo)與員工努力的橋梁。當(dāng)員工出色完成任務(wù)、達成目標(biāo)時,他們滿心期待著企業(yè)兌現(xiàn)事先承諾的獎金、晉升機會、培訓(xùn)福利等激勵。然而,現(xiàn)實卻常常給員工們潑冷水,績效激勵承諾淪...
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