正睿研究院

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，績(jī)效管理已成為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)之一。許多企業(yè)為了確保員工的工作與公司目標(biāo)緊密結(jié)合，不斷細(xì)化和擴(kuò)充績(jī)效管理指標(biāo)，試圖通過(guò)全方位的考核來(lái)提升員工績(jī)效和企業(yè)整體業(yè)績(jī)。

在當(dāng)今數(shù)字化浪潮洶涌的時(shí)代，企業(yè)猶如置身于一場(chǎng)激烈的效率競(jìng)賽之中。為了在這場(chǎng)競(jìng)賽中脫穎而出，眾多企業(yè)紛紛投身于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的征程，大量引入各類數(shù)字化管理工具，滿心期待著能借此打破效率瓶頸，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)掛滿墻，但員工依然缺乏認(rèn)同感。明明企業(yè)在文化建設(shè)上看似下了功夫，各種醒目的標(biāo)語(yǔ)隨處可見，可員工的行為和態(tài)度卻并未如預(yù)期般與企業(yè)文化相契合，這背后究竟隱藏著怎樣的原因呢？

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，人才是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。許多企業(yè)為了吸引和留住核心人才，投入大量的時(shí)間、精力和資金，構(gòu)建了一套看似公平規(guī)范的薪酬體系。然而，令人困惑的是，即便如此，核心人才的流失現(xiàn)象卻依然屢見不鮮，這讓眾多企業(yè)管理者頭疼不已...

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，品牌聲量如同企業(yè)在市場(chǎng)舞臺(tái)上的“音量大小”，直接影響著企業(yè)的曝光度和傳播范圍。當(dāng)品牌聲量微弱時(shí)，就如同在喧囂的鬧市中輕聲低語(yǔ)，難以引起消費(fèi)者的注意，更無(wú)法在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出。

埃菲爾鐵塔因高溫偏斜，究其根源，是自然因素對(duì)鐵塔結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了超出常規(guī)的影響。從精益生產(chǎn)角度看，這就如同生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況，會(huì)導(dǎo)致資源的不合理利用，形成浪費(fèi)。

在教育變革的浪潮中，部分高校踏入本科三年制時(shí)代，成為高等教育改革的嶄新風(fēng)向標(biāo)。隨著社會(huì)發(fā)展加速、知識(shí)迭代日新月異，對(duì)人才的需求也越發(fā)多樣且迫切。為順應(yīng)這一趨勢(shì)，多所高校積極探索學(xué)制改革，“完全學(xué)分制”應(yīng)運(yùn)而生并逐步推廣，讓本科三年制從設(shè)想照...

在這樣的大背景下，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃就像是一艘在波濤洶涌的大海上航行的船只，努力尋找著前行的方向。然而，一個(gè)令人困惑的現(xiàn)象是，許多企業(yè)盡管每年都在精心更新自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，卻仍然難以跟上市場(chǎng)突變的腳步，這究竟是為什么呢？

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)為了尋求更廣闊的發(fā)展空間，往往會(huì)涉足多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。多業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，能夠整合企業(yè)內(nèi)部資源，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，降低成本，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，理論上是一條通往成功的康莊大道。

在當(dāng)今這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，傳統(tǒng)管理模式就像一位年邁的行者，逐漸顯露出疲態(tài)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的道路上步履維艱。在傳統(tǒng)管理模式的重重困境之下，數(shù)字化管理猶如一把鋒利的破局利刃，橫空出世，為企業(yè)帶來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇和變革力量。

與灌輸式企業(yè)文化形成鮮明對(duì)比的是，“共生”理念在企業(yè)文化建設(shè)中逐漸嶄露頭角。它是一種截然不同的企業(yè)文化構(gòu)建方式，更注重員工與企業(yè)的共同創(chuàng)造和共同發(fā)展，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)中創(chuàng)造一種和諧、合作、共同發(fā)展的氛圍，讓員工在工作中感受到彼此的尊重與信任，共同...

許多集團(tuán)總部出于對(duì)整體把控的考慮，將大量的決策權(quán)集中在自己手中。這種過(guò)度集權(quán)的管控模式，在一定程度上或許能保證集團(tuán)戰(zhàn)略的一致性，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，卻嚴(yán)重制約了子公司的發(fā)展活力。