正睿研究院

當下制造業(yè)庫存管理痛點顯著，部分企業(yè)因庫存積壓占用大量資金，部分則因缺貨導致訂單流失，上下游信息不對稱還常引發(fā)供需錯配。在供應(yīng)鏈咨詢領(lǐng)域，正睿咨詢憑借對制造業(yè)的深度洞察，較早聚焦這類問題，為企業(yè)破局提供了可行方向。

當下，制造企業(yè)正面臨雙重壓力：原材料價格波動推高生產(chǎn)成本，人力成本逐年上漲壓縮利潤空間；同時，市場需求愈發(fā)個性化，客戶對交付周期要求嚴苛，部分企業(yè)因流程銜接不暢，常出現(xiàn)訂單延遲交付問題，導致客戶滿意度下降。

當前工業(yè)市場中，產(chǎn)品功能趨同、技術(shù)壁壘降低的現(xiàn)象愈發(fā)明顯，眾多企業(yè)陷入“同款競爭”的僵局——從設(shè)備參數(shù)到外觀設(shè)計，從服務(wù)流程到定價策略，差異度不斷縮小。如何跳出同質(zhì)化低價競爭的惡性循環(huán)，成為企業(yè)構(gòu)建長期競爭力的關(guān)鍵思考。

在企業(yè)經(jīng)營中，“戰(zhàn)略落地難”是普遍痛點，而核心癥結(jié)往往在于戰(zhàn)略與考核的脫節(jié)。不少企業(yè)制定了清晰的戰(zhàn)略目標，卻在考核環(huán)節(jié)陷入“重短期指標、輕長期戰(zhàn)略”的誤區(qū)。這種“兩張皮”現(xiàn)象，導致企業(yè)資源內(nèi)耗、發(fā)展節(jié)奏紊亂，甚至錯過市場機遇。

正睿咨詢曾為一家制造企業(yè)提供薪酬咨詢服務(wù)，通過梳理其薪酬體系，解決了內(nèi)部薪酬失衡、核心人才流失的問題，這一案例也凸顯了薪酬公平與競爭力對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要性——唯有兼顧二者，才能實現(xiàn)人才留存與組織效能提升的雙贏。

當前經(jīng)濟復蘇期，企業(yè)面臨市場競爭加劇與運營成本攀升的雙重壓力，其中用工成本高企已成為制約發(fā)展的核心瓶頸。不少企業(yè)反映，人力投入占比持續(xù)上升，卻未帶來相應(yīng)效率提升，甚至出現(xiàn)“人多不辦事、成本壓利潤”的困境。

在當前市場競爭加劇、成本壓力攀升的環(huán)境下，降本增效已成為中小企業(yè)生存與發(fā)展的核心課題。高效的成本控制與效益提升，不僅能幫助企業(yè)拓寬利潤空間，更能增強抗風險能力，在行業(yè)波動中站穩(wěn)腳跟。

當前，企業(yè)面臨市場競爭加劇、內(nèi)部管理復雜度提升等挑戰(zhàn)，組織咨詢公司成為企業(yè)優(yōu)化管理、突破發(fā)展瓶頸的重要助力。這類公司通過專業(yè)方案，幫助企業(yè)梳理組織架構(gòu)、完善管理制度、提升運營效率，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中發(fā)揮關(guān)鍵作用。

年度經(jīng)營計劃是企業(yè)全年發(fā)展的“導航圖”，它串聯(lián)起戰(zhàn)略目標與日常運營，直接影響企業(yè)資源分配、團隊方向與市場競爭力。然而，多數(shù)企業(yè)在制定與落地計劃時面臨瓶頸，要么計劃淪為“紙面方案”，要么執(zhí)行中偏離方向。

2025年，全球貿(mào)易格局加速重構(gòu)，數(shù)字技術(shù)打破地域壁壘，新興市場消費潛力釋放，為企業(yè)全球化帶來新機遇。但同時，地緣政治風險、文化差異壁壘、合規(guī)要求升級等挑戰(zhàn)也隨之加劇，不少企業(yè)在全球化布局中陷入方向迷茫。

多數(shù)企業(yè)在供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨數(shù)據(jù)割裂難題，此時專業(yè)供應(yīng)鏈咨詢的價值愈發(fā)凸顯。其中，正睿咨詢憑借對國內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈痛點的深度洞察，在助力企業(yè)打通數(shù)據(jù)壁壘、重構(gòu)供應(yīng)鏈體系方面積累了豐富實踐經(jīng)驗，成為眾多企業(yè)轉(zhuǎn)型路上的重要伙伴。

2025年10月，生產(chǎn)管理咨詢行業(yè)受制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型深化、供應(yīng)鏈韌性需求提升影響，呈現(xiàn)“精準化服務(wù)”與“實戰(zhàn)型方案”雙導向趨勢。企業(yè)不再滿足于通用管理理論，更渴求能落地解決實際問題的咨詢服務(wù)，尤其聚焦“計劃與執(zhí)行銜接”這一核心痛點。