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成立于2003年,企業(yè)駐場式咨詢模式開創(chuàng)者
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  • 產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的立足之本
    隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和競爭向縱向發(fā)展,不少國際知名的大企業(yè)都以質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)體系作為沖鋒陷陣的強(qiáng)有力武器。對(duì)于小公司而言,同樣不能忽視產(chǎn)品質(zhì)量,因?yàn)?,產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的立足之本。
  • 企業(yè)合法避稅應(yīng)堅(jiān)持哪些原則?
    企業(yè)進(jìn)行合法避稅的目標(biāo)就是為了降低企業(yè)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤最大化。企業(yè)合法避稅的前提條件是依法納稅。企業(yè)必須按照《中華人民共和國稅收征收管理法》及其細(xì)則和具體稅種的法規(guī)條例,按時(shí)足額交納稅款。只有在此基礎(chǔ)上,企業(yè)才能進(jìn)行合...
  • 疫情下及疫情后如何做戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)?
    在一個(gè)企業(yè)高度關(guān)注為在大流行期間生存而做一切事情、后疫情時(shí)代一詞變得無處不在的世界里,領(lǐng)導(dǎo)人現(xiàn)在正在展望一個(gè)可能帶來更多挑戰(zhàn)、需要迅速應(yīng)對(duì)的未來。
  • 股權(quán)激勵(lì)的作用有哪些?
    股權(quán)激勵(lì)的作用有哪些?傳統(tǒng)的激勵(lì)方式,如年度獎(jiǎng)金等,對(duì)經(jīng)理人的考核主要集中在短期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),而短期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)卻無法反映長期投資的收益,因而采用這些激勵(lì)方式,自然就會(huì)影響重視長期投資的經(jīng)理人的收益,客觀上刺激經(jīng)營者的短期行為,不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定...
  • 企業(yè)如何合法避稅?
    合法避稅是納稅人在稅法許可的范圍內(nèi),通過不違法的手段對(duì)經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行精心安排,盡量滿足稅法條文所規(guī)定的條件,以達(dá)到減輕稅收負(fù)擔(dān)的目的,這也是納稅人進(jìn)行的正常的稅收籌劃。當(dāng)然,避稅也不排除利用稅法上的某些漏洞或含糊之處的方式來安排自己...
  • 股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)的區(qū)別
    股權(quán)激勵(lì)和股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)都是非常重要的概念,因此一定要明確什么是激勵(lì),什么是獎(jiǎng)勵(lì)。股權(quán)激勵(lì)重在激勵(lì)兩個(gè)字,主要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是基于未來的創(chuàng)造,而不是過去的貢獻(xiàn)?;谶^去的貢獻(xiàn),叫作獎(jiǎng)勵(lì),而不是激勵(lì),兩者不能混淆。
  • 績效考核咨詢:績效考核的作用有哪些?
    績效考核是一種員工評(píng)估制度。它通過系統(tǒng)的方法、原理來評(píng)定和測量員工的職務(wù)工作行為和工作效果,它是企業(yè)管理者與員工之間進(jìn)行管理溝通的一項(xiàng)重要活動(dòng)??冃Э己说慕Y(jié)果可以直接影響薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益,其最終目的是改善員工...
  • 經(jīng)營企劃管理制度的制定原則和內(nèi)容
    本文為您介紹經(jīng)營企劃管理制度的制定原則和內(nèi)容,希望對(duì)您有所幫助!
  • 組織方式的限制
    企業(yè)在高增長過程中的一個(gè)經(jīng)營陷阱是受困于現(xiàn)有的銷售方式和組織方式。我們?cè)谶@里所強(qiáng)調(diào)的組織,是一種經(jīng)營的模式,它包括組織架構(gòu)、現(xiàn)有的職能部門和內(nèi)部的人員。
  • 中層管理者該如何學(xué)會(huì)控制情緒?
    克己力是一種約束和控制自己情緒的能力??思毫?duì)人走向成功起著十分重要的作用。從古希臘哲學(xué)家亞里士多德,到近代的哲學(xué)家們都認(rèn)為,美好的人生建立在自我控制的基礎(chǔ)上。
  • 內(nèi)部控制在上市公司中的作用
    內(nèi)部控制是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)、保護(hù)資源安全完整、保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、保證各部門經(jīng)濟(jì)活動(dòng)協(xié)調(diào)有效運(yùn)轉(zhuǎn)而形成的內(nèi)部自我調(diào)節(jié)和控制系統(tǒng)。內(nèi)部審計(jì)是指部門或單位內(nèi)部獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)和審計(jì)人員,依照國家或部門、單位制定的法律法規(guī)、政策制度等標(biāo)準(zhǔn),采用...
  • 人力資源管控模式選擇原則
    人力資源的管控職能定位與集團(tuán)實(shí)行何種管控模式密切相關(guān)。財(cái)務(wù)型管控模式下集團(tuán)人力資源管控主要對(duì)外派高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)具有任免考核權(quán);戰(zhàn)略管控模式下人力資源管控主要對(duì)下屬公司董事會(huì)或總經(jīng)理進(jìn)行考核與管理;操作管控模式下集團(tuán)總部制定統(tǒng)一的人力資源政策...
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