服務(wù)案例

通過正睿專家老師們近一個月的企業(yè)深入調(diào)研，對環(huán)球公司的管理體系進(jìn)行了全面系統(tǒng)的梳理，最終形成一套客觀、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)調(diào)研診斷報告及解決方案；上午正睿駐環(huán)球項目組組長汪老師代表專家組向環(huán)球公司高管層進(jìn)行了報告陳述及解讀，獲得環(huán)球公司高管層的高度認(rèn)可；下午環(huán)...

經(jīng)過正睿專家老師們20多天的深入調(diào)研，一共總結(jié)出企業(yè)現(xiàn)存的48個系統(tǒng)性問題，這些真實存在的問題無疑是企業(yè)發(fā)展的巨大障礙，能否突破這些瓶頸決定了企業(yè)在未來能走多遠(yuǎn)！在接下來的五個多月里，正睿專家老師們將與龍虎企業(yè)的全體員工同心協(xié)力，把正睿為龍虎企業(yè)量身定做...

正睿咨詢集團(tuán)12年來對咨詢行業(yè)的杰出貢獻(xiàn)和對制造業(yè)的精誠服務(wù)，得到了社會各界及國家工業(yè)和信息化部的高度認(rèn)可。繼2014年正睿咨詢集團(tuán)金濤老師榮獲國家工信部首批管理咨詢服務(wù)專家以來，正睿咨詢集團(tuán)又有龐金森、金勇、魏成剛?cè)蠋熑脒x工信部中小企業(yè)管理咨詢服務(wù)專...

龍虎公司的核心價值觀是正人、正事、正道，這與正睿咨詢的核心理念如出一轍。高度一致的核心理念，以及出于對正睿咨詢在浙江市場輔導(dǎo)效果的高度認(rèn)同，龍虎公司的董事長陳瑞龍先生決定與正睿展開合作。

紀(jì)龍汽車電器周總講到，現(xiàn)在深刻感受到管理升級給紀(jì)龍帶來的巨大的變化，公司實現(xiàn)了由人情化管理向數(shù)據(jù)化管理的過渡；形成了獎罰分明、公平公正的企業(yè)文化；各項指標(biāo)得到了顯著提升！

天行健集團(tuán)董事長汪劍偉更是極具憂患意識，敏銳的感覺到企業(yè)發(fā)展到今天已今非昔比，必須通過專業(yè)的企業(yè)管理咨詢公司幫助轉(zhuǎn)型升級才能讓企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。天行健在國內(nèi)咨詢公司的一線品牌中毅然選擇與正睿集團(tuán)合作，希望通過正睿專業(yè)化的管理咨詢服務(wù)幫助天行健突破...

松田公司總經(jīng)理戴學(xué)志對公司現(xiàn)階段所面臨的各種管理問題有深刻而清醒的認(rèn)識，決心通過正睿進(jìn)行大刀闊斧的管理升級，真正把松田打造成現(xiàn)代化、科學(xué)化和規(guī)范化的公司！戴總要求公司的所有員工必須嚴(yán)格執(zhí)行正睿專家老師們的計劃，一絲不茍的完成正睿專家老師們的專業(yè)要求，...

源志誠家紡?fù)ㄟ^六個月的管理升級，企業(yè)的管理精益求精再上一個臺階，完成了企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的歷史性跨越。企業(yè)各項管理指標(biāo)也有了明顯改變，其中計劃達(dá)成率從原來的不到50%提升到90%以上，物料齊備率從原來的50%左右提升到98%，品質(zhì)合格率從原來的40%提...

正睿企業(yè)管理研究所金濤教授認(rèn)為管理者就是為業(yè)績負(fù)責(zé)的人，業(yè)績要通過數(shù)據(jù)進(jìn)行量化。數(shù)據(jù)可以使人杜絕感性，堅持理性，只有數(shù)據(jù)能體現(xiàn)出公司運(yùn)營中的問題。企業(yè)管理者要學(xué)會以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，用數(shù)據(jù)說話，加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，打造科學(xué)化管理文化。

今泰無論是技術(shù)還是設(shè)備都處于國內(nèi)領(lǐng)先地位，但管理系統(tǒng)嚴(yán)重制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。這就如同一臺硬件配置最高端最先進(jìn)但軟件相對系統(tǒng)落后的計算機(jī)，想要提高運(yùn)轉(zhuǎn)速度只有將軟件系統(tǒng)進(jìn)行升級。蘇董希望通過這場管理升級建立科學(xué)管理系統(tǒng)，將今泰這臺高配置計算機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)...