服務(wù)案例

面對2020年百年之未有的大變局，組織如何應(yīng)對挑戰(zhàn)？金濤教授提出，組織永續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵之一，在于持續(xù)進行組織變革，不斷探索組織進化的空間。新形勢下，對中國企業(yè)提出了新要求、新挑戰(zhàn)，原有的傳統(tǒng)粗放式管理模式難以適應(yīng)當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)亟需破舊立新，方能贏在未...

商業(yè)環(huán)境總是復(fù)雜多變，一個企業(yè)的際遇卻并不是完全由環(huán)境主宰的，而是取決于企業(yè)家戰(zhàn)略思維的高度，未來是屬于勇于在洪流中逆勢前行的個體或組織。營銷作為公司增長引擎，始終是企業(yè)生存發(fā)展的命脈，經(jīng)濟全球化倒逼的營銷革命，加之新冠疫情影響，企業(yè)需在新環(huán)境、新需...

今天在企業(yè)面臨外部巨大危機的時候，什么樣的企業(yè)能夠活下去？如何才能有效破解危機？當(dāng)企業(yè)自身打破瓶頸的力量局限，該如何組織管理變革？以贏得逆勢突圍？深圳市國固金屬制品有限公司給出了答案：越是局勢困頓，越該尋求外部的力量，打破企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理瓶頸。2020年...

管理咨詢項目效果:①物料采購準(zhǔn)交率:從升級前的82%提升到95%;②賬物相符率:從升級前的80%提升到93%;③材料庫存周轉(zhuǎn)率：從升級前的36.6%提升到82.2%; ④客訴率:從升級前的16個/月下降到4個/月;⑤人均產(chǎn)值:從升級前的7.27/人提升到11.82/人.

歲月不居，時節(jié)如流，轉(zhuǎn)眼間，我們再次來到時光的路口，告別風(fēng)雷激越的2019年，迎接風(fēng)頭正勁的2020年。在這辭舊迎新的時刻，2019年12月28日，正睿咨詢集團召開年度總結(jié)大會，回顧2019成果，展望2020未來；隆重舉辦年會盛典，回首奮進征程，展望宏遠(yuǎn)未來！正睿咨詢集團董...

管理咨詢項目效果：①系統(tǒng)導(dǎo)入四大標(biāo)準(zhǔn)管理模式,企業(yè)制度流程實現(xiàn)規(guī)范化;②全面優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),導(dǎo)入稽核管理模式;③導(dǎo)入基礎(chǔ)風(fēng)控體系:人力資源風(fēng)險管控,文件控制,安全生產(chǎn)管理……;④導(dǎo)入計劃與總結(jié)模式，人事部門招聘及時率從28%提升到76%;⑤企業(yè)文化打造，實現(xiàn)高績效團...

管理咨詢項目效果:①市場部銷售量提升27.64%;②無紡布車間產(chǎn)量提升50%以上;③車間人均產(chǎn)能提高18.31%;④車間產(chǎn)量達(dá)成率100%;⑤車間庫存量下降63.53%;⑥賬物準(zhǔn)確率達(dá)98%以上,并持續(xù)提升;⑦采購部來料準(zhǔn)交率提高至100%;⑧產(chǎn)量改善專案:車間產(chǎn)量達(dá)成率98%;⑨現(xiàn)場改善專案：...

2019年12月23日，為全面做好企業(yè)2020年度經(jīng)營規(guī)劃，東莞德永佳紡織制衣有限公司特邀廣東正睿企業(yè)管理研究院院長金濤教授親臨現(xiàn)場，講授企業(yè)操盤手高級研修班《業(yè)績管理系統(tǒng)-年度經(jīng)營規(guī)劃》精品課程，為德永佳2020年度經(jīng)營規(guī)劃的謀篇布局拉開帷幕。

管理升級效果：1、在項目老師的輔導(dǎo)和引領(lǐng)下，系統(tǒng)梳理了景興集團的管控模式，通過定制設(shè)計符合景興發(fā)展階段的可落地的集團管控模式，為集團的快速擴張和可持續(xù)發(fā)展及集團的掛牌上市奠定了重要基石；2、為企業(yè)成功導(dǎo)入了戰(zhàn)略人力資源管理，實現(xiàn)了從人事管理到戰(zhàn)略人力資...

如何讓中層發(fā)揮強有力的組織功能、破除部門墻？如何提升中層管理能力和團隊績效，讓企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)落地實施？這是許多中小企業(yè)普遍面臨的問題。6月22日，正睿商學(xué)院《贏在中層》公開課，為學(xué)員們提供了破解難題之道。來自各地的制造型企業(yè)老板、職業(yè)經(jīng)理人、中層管...